近年来，国家和省市不断出台医疗改革政策，互联网医疗迅速崛起，区域医疗联合会和专业医疗联合会不断建立，医生集团蓬勃发展，特别是高铁和地铁的开通对医院的竞争环境产生了巨大影响。

　　一般认为，随着交通的改善，基层地级市医院将迎来机遇，但结果是省级医院和中心医院对地区患者的影响“虹吸”效应加剧，没有核心竞争力学科的地市级医院日子越来越难过。

　　医疗机构的规模差别很大。小诊所有一个人，大诊所有10000多人，医院年收入95亿。无论机构规模大小，都存在战略管理问题。不同之处在于战略管理的复杂性和规范性。

　　医疗服务业正处于剧烈变革期，“这是最糟糕的时代，也是最好的时代”。战略是一整体考虑规划实现整体目标的标的计划，是一个长期的计划，是一个崇高的目标。只有制定一定规模以上的医疗机构，才能适应未来的发展。敢于打破传统思维模式、创新战略思维、具有较强战略执行能力的医院肯定会崛起。

　　从医院战略规划咨询的角度来看，我国许多地级市医院都存在战略规划和执行不足的问题。

　　在医院管理中运用战略思维

　　刘烨医疗认为，中国医院现在处于矛盾状态，这种矛盾已经正常化。一方面，社会发展和卫生事业的发展呈现出越来越多样化和竞争的趋势。没有一家医院的院长不能注意福利;另一方面，医院承担着沉重的公共服务和准公共服务义务。没有医院的院长会否认医院的公益性。

　　在市场竞争和社会福利的双重压力下，中国医院院长的任期普遍较短，导致许多医院的中短期医院管理。在这种情况下，医院也会感到困惑。许多院长认为，战略管理是卫生部门的一个问题。院长的任期太短，战略管理没有效果。

　　战略管理正是中国医院院长目前应该具备的最重要的思维和能力。战略思维的起源是军事行动，在企业经营中得到广泛应用。虽然医院管理和企业管理在目标上存在差异，例如，企业并不掩盖经济效益最大化的意图，而医院将治疗的安全性、有效性和服务性放在首位，但两者之间存在着很大的相关性。能够在医院管理中运用战略思维是医院的出路"矛盾常态"重要的一步。

　　价值定位的差异化

　　每个院长每天都在想同样的事情，就是提高医院的管理效率，提高医院的整体价值。但是不同层次的医院往往面临不同的问题。

　　柳叶医疗公司认为，只要有足够的投资，基层医院也可以实现卓越。战略管理的目标是帮助总统找到医院独特的价值定位。彼得，现代管理之父·在他的理论体系中，德鲁克明确了什么是战略，什么是差异化。对于院长来说，战略管理就是要让医院和管理与众不同，形成独特的核心竞争力，这就是每个院长学习战略管理的意义所在。

　　PDCA(Plan-Do-Check-Action)模型。简单来说，就是计划、总结、实施不断循环，总结成一个系统明确的战略整体。医院管理从解决短期问题开始"战术管理"，升华已经成为一种更长期的战略管理。刘烨医疗表示，战略是由无数战术形成的。战略不是空中楼阁。战术和战略的区别在于从量变到质变的区别。

　　结语

　　为了促进医院的高质量发展，加快管理模式和运营模式的转变，有必要明确目标、任务和时间节点，加强经验总结，优化发展内容和评价体系。医院发展战略的重点是医院的竞争力。医院的竞争力是基于对医院内部要素的客观分析和评价，这取决于医院的行业结构和相对市场地位。医院的核心竞争力是医院发展战略的本质核心。