医院组织结构定岗定编设计与岗位职责说明

医院定岗定编项目通过系统的岗位调查、岗位信息采集、岗位面谈、岗位分析、岗位评价等手段，对医院进行岗位设置，合理配置行政、临床和医技、医疗辅助等岗位人员，明确岗位职责，测定岗位价值，按照现代人力资源管理的方式制定岗位说明书，为人员的聘用、考核、培训、调配、晋升、薪酬绩效等提供客观依据，也是公立医院改革的重要任务。对民营医院来说，更是合理调配人力资源的重要依据
医院岗位管理常见问题
1、组织结构庞大，部门设置多，职责单一，各管一段，管理成本大，规模效益小；
2、沿袭过去公立医院的设置，不适应新形势下医疗市场的发展，比如患者服务部门、市场开发部门等；
3、部门职责缺位、错位、交叉等，缺少关键岗位；
4、部门编制不明确，缺少任职资格，行政后勤部门人员日益增长，医院效率下降；
5、人员结构不平衡，人岗不匹配，缺少岗位考核标准；
6、专业技术人员未形成梯队，学科带头人、业务骨干储备不足；
7、总体人员比例合理，但是各科室人员配备不均衡
……

定岗：是以工作为中心而设置，医院按照岗位的要求配备相应的工作人员，人员的去留不影响岗位的存在。
定编：根据岗位性质和所承担的工作，按照一定的原则配备岗位所需的人员数据，着眼医院发展，重视质量安全，优化患者服务，形成医院的岗位编制方案。
岗位职责说明：岗位职责说明书，包含岗位职责，还包含岗位工作描述和任职资格描述。