近几年来，随着医疗卫生体质改革的深入，医疗卫生事业发展迅速，传统医院的发展面临着巨大的挑战和压力。

　　无论是多元化的医疗体质得到大力支持和推动，社会医疗管理现象日益普遍导致核心竞争力下降;还是医疗严格控制时代的到来，医疗保险费用控制的到来.绩效考核.取消药品加成等政策的密集出台，导致生存和发展困难，都不是对医院的影响。

　　因此，现代医院想要在竞争激烈的医疗市场中占有一席之地吗?不能只顺应医改政策，增加资金统筹就能解决问题。

　　鼎信医疗管理建议您必须思考如何应对管理改进领域的不足。毕竟，尺子很短，英寸很长。你仍然需要找到一个专业的医疗咨询服务团队为你自己的医院服务“把把脉”，拉医院在经营过程中的不良问题，可以更直观、更真实地发现“毒瘤”。也许是落后的管理机制.可能是服务态度，也可能是根本原因：缺乏公信力。

　　首先要明确，医疗行业业态呈现出五缺一难的局面，公信力不足.人才缺失.政策严管.资金缺乏.核心技术薄弱，发展困难。当医院处于这样的风口浪尖时，如果它们不跟上时代的步伐，摆脱旧的创新，它们可能会完全失去核心竞争力，逐渐被淘汰。

　　这就是医院应该做出诊断的原因。这就是所谓的旁观者。面对医院里的问题，他们拒绝像沙子一样搜索。那么问题出在哪里呢?以下是鼎信医疗管理部门可能从三个方面解决的问题;

　　01

　　医院方

　　医院效益低，损失大.病人经济效益差.各自为政难.口碑差找不出问题;

　　02

　　医护人员方

　　医护人员执行力低.缺乏服务意识.怨声大散，没有责任感.人员流失大;

　　03

　　病患方

　　病人就诊经验差.病人投诉率高.病人口碑一般.医院没有特色吸引;

　　当然，我们要做的就是先找到正确的问题，然后对症下药。鼎信医361°诊断系统，全方位为您的医院排忧解难。医院管理诊断系统的作用不外乎以下六点：

　　1.找出医院管理的核心问题

　　2.用点解决业务瓶颈

　　3.梳理医院发展规划要点

　　4.新概念知道发展思路

　　5.协助医院放大经济效益

　　6.跟进指导医院的运营和改进

　　面对医疗事业改革的不断发展，鼎鑫医疗管理数十名医学专家对全国数百家医疗单位进行了调查分析，为中国医院量身定制了361家医院°全面管理诊断系统，找出医院管理的核心问题。帮助医院摆脱业务困难，解决医院效率低、员工执行力低的问题，提高患者满意度，提高医院的整体竞争力。